一、IT企业采购的简单概述。
在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，在现代化的IT企业中采用科学的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加强企业竞争能力、提高采购水平保障项目正常运行的重要举措和保障。
企业采购是在市场经济条件下，通过相关企业的服务和物资交流，实现仪器、设备、生产资料等实现购置的活动，是项目执行的必须过程。在进行采购活动中所进行的相关计划、控制、协调、指导等管理工作，就组成了采购控制管理，是实现生产基础的重要过程，也是促进企业正常运营、快速发展的保证，良好的管理水平能极大地提升企业的效益水平和企业的外在形象。
企业采购是现今需求规律下一种最主要最主流的采购。企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产，也就需要大批量商品的采购。生产企业的生产，是以采购作为前提条件的。没有采购，生产就不能进行。企业的采购不仅采购数量的，采购市场范围宽，而且对采购活动要求特别严格。他要对全厂的需求品种、需求量、需求规律进行深入的研究，要对国内国外众多的供应厂商进行分析研究，还要对采购过程各个环节进行深入研究和科学操作，才能完成好采购任务、保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应。
二、IT行业采购管理的特点
IT行业由于其自身的特殊性，在采购开发物资、设备仪器等组织过程和形式上有着与众不同的特点，总体概括有如下几个特征:
1、种类比较单一
在IT行业中，开发者只需要一个良好的编译环境以及一个好用的脑子和一个感兴趣的项目，一切就都准备就绪了。所以，需要采购的材料比较单一，采购过程中的制约比较小。
2、对设备精密度要求比较高
“巧妇难为无米之炊”，一个优秀的IT人才如果没有优秀的设备和良好的工作环境，工作效率会大打折扣。
3、采购资金较小
比起石油开发，矿业开发等行业，软件开发的仪器设备、生产物资较少，采购过程中消耗的资金较少，对于整个项目而言，设备并没有占据极大的资金比例。
4、供货周期较小
由于采购种类并不是很多，不需要专为项目定制仪器设备。时间跨度较小，供货周期时间短。
三、IT行业采购的操作流程
1、请购
请购是指IT行业有设备需求时，向采购部门提出请购的请求。一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。
请购单根据来源的不同，可以分为多种。一是有MRP计划i生成而来，这些
材料都包括在产品的物料清单中，根据物料清单中的材料用量 与销售订单或者生产计划的产品数量，计算出需求;二是根据安全库存模型，计算出来的库存补货单，这一般由仓库人员开立;三是一般请购，即没有来源的临时性物料需求。 一般来说，需求人员在开立请购单时，只需要关心如下问题：一是需要什么设备;二是需要多少;三是什么时候需要。向谁购买、以什么价格购买一般都不时他们需要关注的问题，这些内容采购员会解决。
2、请购单维护
在请购单转换成采购单前，采购维护人员需要在进行核对一次。在请购单维护的过程中，其主要关心的是采购的供应商是否准确、价格是否有错误、及采购数量是否符合相关规则。
供应商可以根据物料基本信息定义处带过来，而且，带出来的是首选供应商。如一个材料有三个供应商，但是，首选供应商只有一个。则该材料的默认供应商即为此供应商。若采购员在维护时，发现供应商需要调整时，可以在这里进行调整。当首选供应商有所变更时，企业用户要及时在基础资料中进行更改，如此，可以减少后期维护的工作量。
价格带出来的也是跟供应商关联的价格。这里要注意一个问题，就是企业确定的标准价格跟供应商采购的采购价格有区别。企业确定的材料标准价格，使用来对采购价格进行管理控制的一个参考数据，其往往跟实际采购的价格有一定的差异;企业的标准成本是以标准价格为基础计算的，而实际成本则是以实际采购价格为基础进行计算。所以，这里带出来的价格，是与供应商对应的价格，而不是企业规定的标准价格。有些不成熟的系统，如Compiere系统ii的采购功能，带出来的价格，就是企业设置的参考价格，这是不合理的。
有时候，不一定需求方请够多少，采购就采购多少。采购时，采购数量由时候，还要符合一定的规则。如供应商有规定最小采购量时，则采购数量要满足最小采购数量;若采购数量有包装数量的限制时，则实际采购数量则为采购包装数量的整数倍等等。用户要注意这些规则的影响，因为，若这些多出来的材料处理的不好的话，就会成为企业的贷治料。
3、请购转采购
请购单转换采购单的时候，有一个需要特别关注，就是，当请购单维护处，供应商处为空白或者该供应商已经不允许交易了，该如何处理?
有一种方法，处理的不是很好。如Compierr系统的这个转换功能，当某项材料供应商没有指定时，下次不能重新维护再生成。这是非常不方便的，因为人总会有疏忽，特别是当订单多的时候，若一格疏忽，没有维护全面的话，则只要删除采购单再重新来过，那就比较麻烦了。
我认为，比较合理的做法是，若一项请购单有六项物料，其中两项因为疏忽，没有指定供应商时，在请购单转换成采购单的过程中，系统会把已经有供应商的物料生成采购单，比提醒错误信息，说有哪两项物料因为没有指定供应商而无法生成采购单，在请购单维护处，维护后，在不需要删除采购单的前提下，就可以把这两项物料生成采购单。如此设计，才比较方便与合理。大部分系统，如神州数码的易飞ERP系统就是如此处理的。
4、 采购单维护。
采购单维护主要是做一些日常的维护工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通过采购订单变更单处理，如此，能够保留历史修改记录，方便后续的追踪与处理。
四、采购流程注意要点
1、采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配。
2、先后顺序与时效控制。
3、关键点设置。
4、权利、责任或任务的划分。
5、避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱。
6、采购流程应反映集体决策思想。
7、配合作业方式的改善。
五、总结
在市场经济条件下，通过对项目采购的控制可以极大地降低采购成本，实现成本优化控制。对于IT行业因为其周期短、资金大、设备精度要求高、更具有不可忽略的经济意义。采购者在采购过程中，采用细化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高资金的使用效率，降低整个项目的成本，为企业综合竞争力的提高提供了坚实的基础。
参考文献：
[1] 《采购供应管理流程》 (美) 艾伦·R·雷德斯著
[2] 《项目管理》 (美) 卡伦 B. 布朗, 南希·莉·海尔著
[3] 《项目流程管理》 丁兴良, 林俊, 黎燕著
[摘要]：
随着现代通讯技术和网络技术的迅速发展'故字化越来越显示其巨大作用。数字化图书馆是采用现代高新技术所支持的数字信息资源系统，是下一代互联网网上信息资源的模式。它的技术体系结构是数字图书馆系统的基础，它将会为广大读者提供高效跨库、无缝连接的信息服务。本文通过对数字化图书馆的特征、现状和存在问题的探讨，使读者对数字化图书馆有个初步了解。
[关键词]：
数字图书馆；图书管理；图书馆；
数字图书馆(DigitalLibrary)在以前一直被称为图书馆，以后，数字图书馆这一术语才逐渐流行起来。此外，还有虚拟图书馆、无墙图书馆、网络图书馆及空间图书馆等说法，它们都是从不同角度对数字图书馆的称谓。数字图书馆发展的水平是一个国家信息化、网络化和数字化发展水平的综合体现。数字图书馆是图书馆的一个质的飞跃，它的出现必然会给传统的图书馆带来巨大的冲击。数字图书馆虽然还处于研究开发阶段，但它所具有的强大生命办已展现在人们的面前。数字图书馆是图书馆界的一次巨大革命，它给图书馆所带来的挑战也不容忽视。
1数字图书馆的基本特征及其研究现状
1．1数字图书馆的基本特征
数字图书馆虽然还没有一个完整、统一的定义，但对它的认识大体一致：即采用数字化技术，以统一的标准和规范为基础，有序地组织数字化信息资源，形成分布式海量资源库群，在高质量保存和管理基础上，用智能检索技术手段，以宽带高速网络作为传输通道，为用户提供广域网上高速、横向、跨库连接的电子存取服务系统。
1．1．1信息资源的数字化
信息资源数字化是数字图书馆的基础，也是它与传统图书馆的最大区别。数字图书馆时代图书馆就非常容易地从这些渠道直接获取数字化的信息资源。数字是信息的载体，信息依附于数字而存在，离开了信息资源的数字化，数字图书馆就成了无源之水。
1．1．2文献资源的组织标准化与规范化
它要求在文献资源的组织、检索过程中必须有统一的标准，所采用的形式要统一规范，对于图书馆员和用户都要易学易用。数字图书馆不是一个或几个图书馆就能实现，它需要图书馆界共同努力完成，因此各个图书馆问的合作就必须有统一的标准，对信息资源的加工检索行为必须规范，标准化弓规范化是数字图书馆可扩展性的保证。
1．1．3信息资源管理的自动化
数字图书馆与传统图书馆相比，最根本的区别就是能将文献信息管理全过程收集、整理、加工和传输从传统的手工操作或半自动化完全过渡到自动化、智能化状态。
1．2数字图书馆信息咨询服务的特点
1．2．1信息资源的多样化
数字化咨询工作的信息资源除传统的纸质文献、视听资料和缩微资料外，将更多地利用电子工具书、光盘数据库及网络信息资源。因特网是数字化信息咨询工作最丰富的资源库，它不仅提供如书目数据库、网络资源指南、联机数据库等信息源，也使信息源的分布不再局限于图书馆的馆藏，而随着网络的延伸扩展为全世界范围的信息资源。
1．2．2服务手段的自动化
在现代化图书馆里，不论是工作人员还是读者都可以充分利用网络提供的巨大便利。读者可以通过E－mail方式向图书馆咨询部门提出问题，工作人员运用同样的方式进行解答；还可以借助聊天室、网络白板、网络会议、电子公告或组等网络交互软件实现读者和工作人员之间的实时交互。
1．2．3读者范围的广泛化
网络技术的介入，使图书馆的读者群扩大为网络上的全球范围。图书馆本身作为整个网络的一个结点，与外界的联系将更加广泛和普遍。
2数字图书馆建设的内容和意义
图书馆数字化建设的内容包括信息资源数字化、馆藏资源数字化、文献传递多样化、管理资源的数字化和技术资源的集成化、服务方面的管理等。其意义一是改变图书馆以往信息存储、加工、管理、使用的传统方式；二是借助网络技术与高性能技术等实现信息资源的有效利用，达到资源共享的目的；三是弥补馆藏资源的不足与期刊过刊压架的局面；四是图书馆馆员的职能和作用发生深刻的变化改变；五有利于图书馆的工作方式和服务模式的转变，提供更加方便、快捷和有效的服务；六是对本单位的科研来说也是十分重要的。读者可以不受时间与地域的限制，快速获取自己所需的文献资料。
3数字图书馆的服务模式
信息高速公路的出现，网络信息资源的出现，给图书馆的发展带来了新的契机。在知识时代，生产对知识的需求越来越强烈，传统的图书馆服务方式受到冲击，促使传统的机制、运作发生根本变化，新型服务模式的雏形已经出现。图书馆服务工作从满足书刊文献需求为主，转移到以满足知识信息需求为主、以知识开发服务为主要功能的模式。
摘要：革固鼎新是项目管理实现目标的必采之举。成功的项目管理，应该是成本管理、质量管理与进度管理的三者兼顾又重点突出，彼此融合。为了使项目管理更上一层楼，取得实质性的飞跃，就要审时度势，多方顾及，牢抓市场机遇，不断突破，持续创新，提高竞争力，口碑与效益共赢，成为业界翘楚，方可成就企业在建筑市场的经久不败。更多建筑科学论文相关范文尽在职称论文发表网。
关键词：建筑科学论文
一次性是建筑工程项目管理的特点，这就要求管理不仅要注意方式方法，而且要科学到位、效果突出。因为有效的管理不仅能提升企业效益，而且能激发员工潜能，使整个工程建设如鱼得水，施工游刃有余。加强项目管理是工程的需要，也是员工的意愿，因为只有管理科学，张驰有度，才能在施工中出现矛盾时有章可循，做到公平调解，才能将不同个性的参建者融为一体，加强各方的交流沟通，众力合推，一定能实现个人与集体的同步共赢。
1革固鼎新是项目管理的必采之举
企业的管理理念对企业的日后发展和市场竞争力都具有极其重要的作用。在市场经济体制下，传统的管理理念已经遭遇瓶颈，顺理成章到了必改之时，将单纯地追求利润改变为追求双赢，与时俱进，把计划观念改变成市场观念。只有弃旧迎新，才能适应新的市场经济要求，也才能树立科学的管理理念，促使企业繁荣奋进，获得更好的社会效益和经济效益。
2最大限度地发挥项目管理的综合性能
成本管理、质量管理和进度管理是建筑项目管理的重点内容，这三大要素彼此束缚、相互依存，既矛盾又统一。在项目管理的过程中，必须协调好三大素之间的关系，加强事前、事中、事后的全过程控制和成本、质量、进度的全方位控制，同时，把项目管理的各个环节落实到位，最大限度地发挥项目管理的综合性能，从而实现项目的最大化收益。在项目管理中，项目总体目标为：在保证质量、保证进度的前提下实现成本的最小化。
3改进并完善实施准则
在项目管理过程中，应按照相关管理实施标准，结合工程实际情况，制订合理、有效的建筑项目管理准则，同时，强化对相关建筑项目管理人员及相关部门的宣传和教育工作，将标准化管理融入项目管理全过程。
4人尽其用，各施其能，强化项目管理
在优化房建工程项目管理方面，首要的任务是加强管理体制机制的建设，促进各部门之间的协作和交流，确保工程项目的成本、质量和进度能够取得协调和平衡。另外，还要做好项目管理人员的培训及施工人员的配置工作，最大限度提高项目管理的效益。
5借鉴同仁经验，调整管理模式
调整后的管理模式应具有灵活的产业结构和组织体系，以适应建筑工程所具备的流动性、季节性、阶段性等特点。建立严格、有效、科学、务实的项目施工进度表，并在施工过程中严格控制施工流程和施工工序，用科学的制度管理取代行政命令和硬性指标。
6推动项目管理责任制的落实
项目管理责任制和成本核算制是一直以来项目管理的重点，而项目管理能否取得满意效果，实现整体目标，则与项目管理责任制是否成功落实息息相关。在实际的项目管理过程中，如何执行并落实项目管理责任制是需要讲究方式方法的。在施工企业内部建立健全、合理、有效的机制，促进项目经理责任制的落实。项目经理应该在授权的范围内对监理方、设计方、政府相关各个部门以及甲、乙方进行协调、有序的处理，助推项目管理有序开展。
7做好施工中的技术管理工作
对施工现场作业过程进行全面改进，加强过程中的技术管理工作。根据施工现场情况精心编制施工组织设计，并保证施工计划的切实可行。此外，施工企业应根据工程特点和施工现状不断完善施工技术及其自身的信息管理系统，做好施工作业中施工技术和施工工艺的记录和分析工作，并对其进行整理和存储，及时对施工的技术进行更新和优化，还要不断健全相应的现场管理制度，进一步明确相关责任，建立房建项目管理监督机制，切实做好施工现场作业中的技术管理和指导工作。
8审时度势，牢抓市场机遇
对于建筑企业和建筑人而言，商机有时比实力更为重要。一个企业的实力固然不可以弱化，但无机可遇的驻足不前也确实严重束缚了企业和个人的发展。每个遭遇市场寒冬的建筑人都会心生危机之感，的确如此，房建工程企业所遇到的机会稍纵即逝，所以，我们应该积极改革，建立起与现代建筑环境合拍、有弹性的组织管理模式，对用工制度、施工管理、原料管理、作业职能进行实时调整，赋予企业独立经营，使之更自如地迈入建筑市场。另外，允许跨区域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企业效益。
9推进项目管理高效进行
一个企业的发展离不开每个人的努力付出，正是这些个体在不断汇聚能量，才造就了企业的日益强大。为了给项目管理营造一个积极向上的良好氛围，就必须赋予整个工程项目一个集体共用和相互监督的有效机制，做到奖罚有度，同时，进行各种生产力要素的科学配置。企业应关注员工诉求，员工应理解企业领导的良苦用心，双方相互理解，注定能成长快速。
10注重成本、质量和安全管理
制订切实可行的施工计划，做好成本预算。为了避免不必要的浪费，成本预算应精打细算，量入为出。在工程保质保量运作的前提下，与企业同呼吸共命运，本着高效低出的信念，最大效率地使用项目资金。在资金管理方面，材料管理是非常重要的一环，对材料的采购和使用应苛责严谨，丝丝入扣，全面把关，使项目资金的流动得到合理、科学的控制。成本核算和控制只是项目管理的一个要素，要做到对建筑项目的有效管理，还要多方均衡考量，综合考虑各方面的因素，制订出合理、便于实际操作的施工进度计划，严格按照施工计划精心作业，促进工程建设跨步跃进，推动项目管理调度有方，蒸蒸日上。在不赶进度、不误工期的前提下，重视工程质量管理和安全管理，掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，且保证衔接连贯无断层，协调务实有效而不是装腔作势，浮夸虚假。另外，戒骄戒躁，认真做好记录，为日后可能出现的冲突和纠纷提供可明辨是非的有力依据。同时，消除潜在隐患，排除故障，处理意外难题，确保施工操作的顺利实施，将质量管理和安全管理做到最好，争取不留遗憾，取得有口皆碑、有目共睹、人尽满意的圆满效果。
11结束语
综上所述，成功的项目管理应该是成本管理、质量管理与进度管理的三者兼顾又重点突出，彼此融合，相得益彰。诚能达天下，誉可招千金，为使项目管理更上一层楼，取得实质性的飞跃，就要多方顾及，拿捏得当，牢抓市场机遇，不断突破，持续创新，不断提高企业的市场竞争力，树立良好信誉形象，口碑与效益共赢，成为业界翘楚，成就企业在业界的长久不衰。
工程项目管理工作从项目合同生效开始，设计、采购、施工、开车各阶段工作交叉而有序进行，其中每阶段均有四种需要管理和控制的对象，分别是费用、进度、质量和数据(信息)。
(一)费用管理。包括各阶段的费用估算、费用分配、实际消耗资源的统计、各类变更所涉及的费用处理。在进度确定之后，费用/进度综合检测的建立，进行费用/进度综合检测等。
(二)进度管理。各级进度计划的编制，包括起止时间和里程碑时间的确定、生成网络计划;根据资源分布和项目管理层次约束调整各级进度等。
(三)质量管理。按照预设的质量检查点，进行质量检查登记，定期进行统计等。
(四)数据(信息)管理。数据是工程项目重要资源，包括文件控制(合同信息、重要文档、重大事件记录的编制与发布)和项目实施数据的积累。
计算机在工程项目管理中的作用主要有以下6个方面：
(一)实现工程公司范围的数据共享。现代工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在工程公司范围内所采用的标准(数据、标准、规范、定额)的统一。
(二)实现项目数据的快速处理。现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。
(三)保证统计资料的准确性。项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。
(四)满足对多种报表的需求。报表是传统的也是常用的数据统计传递形式，它具有阅读不受条件限制和几乎永久保存的特性。但是报表格式往往多变，计算机管理系统，可以根据需要从同一数据源中提取所需数据组成多种形式的报表，并且对报表形式的改变能快速响应。
(五)利用动态模拟技术辅助决策。一个项目的实施过程往往经年累月，加之，即使产品品种、工艺、规模、自动化控制水平相同的项目之间，也存在着许多不可忽略的差异。所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。计算机项目管理系统可以使模拟(仿真)技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。
(六)实现数据通信。借助计算机工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息发布，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。
一、建筑工程项目管理中统计工作的具体应用
（一）项目施工前，加强组织管理
组织管理，就是指建筑企业在工程项目开始前，应该进行的组织人事工作和制度建设。如工作人员配备、企业内部分工与机构设置、企业管理制度的制定等。这些工作的开展，必须以事先获取与建筑企业、施工项目有关的信息资源为前提，通过调查统计，获取一手的资料和数据，进行综合性的分析，得出结论，才能为项目管理机制的形成和项目建设的开展提供最基本的数据支持。同时，通过统计工作的开展，全面地将各类信息参数化，运用统计软件进行数据分析，以有效掌握项目建设整体情况，规避潜在风险。
（二）项目施工中，进行全程控制
在建筑项目具体施工全过程，同样应发挥统计工作的作用。对施工环节各方面的信息进行尽可能完整、实时、详尽的收集之后，将它们形成有机结合的信息链，然后进行科学的分析与处理，得出的结论不仅对当前施工项目，而且对下一期的工程建设项目都起到反馈、指导作用。在招投标中，应当充分利用统计分析指标来开展建筑项目的经济效益评价。运用统计学知识，通过客观规范的信息搜集，运用科学的数理分析方法，对项目的标的、投入、成本、资产、负债、利息、工资等进行量化评估，对建筑项目进行整体经济效益分析。在质量管理环节，质量管理部门应该根据工程的具体需求来制定质量指标、技术参数，?对比在建建筑项目关键点，运用统计分析方法，给出质量水平的具体评价，找出与质量指标、技术参数的差异，确定质量偏差，及时整改。在成本控制环节，通过统计调查与预测，对可能出现的因人工、材料或设备价格上涨等造成的成本超支进行预测，从而有效做出成本控制计划。
（三）工程结束后，综合分析评价
建设项目大多过程复杂，周期长，涉及部门多，相关项目数据庞杂。工程后期，进行项目统计，将各环节的信息进行量化分析与汇总，建成数据化的施工资料档案库，方便后期的财务审计工作。
二、目前我国建筑企业统计应用存在的不足
（一）统计工作没有得到应有的重视
如上所述，统计工作在建筑项目管理中起着非常重要的作用，但是在部分建筑企业中却没有得到应有的重视。很多企业管理者认为统计工作就是进行简单的数学计算，然后用图表展示，企业在统计工作岗位设置、人员配备上没有给予充分的重视。
（二）统计岗位的设置不够明确，业务不专
根据调查发现，我国很多建筑企业中并不存在专职的统计人员，很多部门在设置统计人员都是跟其他岗位进行混设，人兼多职，职责不够明确，并且人员调动频繁；从事统计工作的也非专业人员，他们并不掌握统计知识以及专业技能，难以对项目管理相关数据进行深入分析以及提供统计咨询等。
三、加强建筑企业统计工作的具体措施
（一）建立健全统计制度及科学的指标体系，规范统计工作
在建筑企业项目管理中，为了更好地发挥统计工作的重要作用，首先必须保障统计工作部门独立的组织结构和工作权限。统计部门通过统计、审计，对欺瞒行为，一经发现，可以行使一票否决权；统计部门对建筑企业各项目指标进行全面分析统计，形成统计报表后，可以不经由其他部门而直接统计结果上报给领导层，为其提供决策参考。同时，建立完善的统计制度对建筑企业而言也是非常必要的。配备专业化的统计部门和统计工作人员，可以有效解决项目管理过程中出现的各类统计问题，让计划统计发挥指示器、校正器之功能。另外，企业还需构建一套科学化指标体系，通过指标的形式，规范统计人员的行为。通过采用科学的统计调查技术，系统、真实反映项目进展情况。
（二）引入信息技术，优化统计工作
目前我国正处于信息时代的变革中，信息技术在各行各业得到广泛运用。在建筑企业统计工作中的也应该引入信息技术，实现统计工作网络化，在加强企业各部门之间的信息沟通的同时，也加速了企业与外界的网络沟通。这样可以让统计工作得以高效开展，也可以让统计分析结果更为便利的呈现给企业其他部门，给出相应的决策参考。
（三）形成部门合力，做好全面统计
项目统计作为建筑管理的重要手段之一，贯穿于整个项目全过程，涉及人事、财务、安全等环节，为了共同做好全面统计工作，各部门需打破传统的部门界限，让权、放权，通力合作，资源共享，以便让统计部门迅速、准确获取所需统计数据和资料。
（四）进行管理培训，提高统计人员的责任感和业务素质
建筑企业在进行统计岗位设置和人员配备时，首先要科学分工，要确保必须是专业的统计技术人员，设专人进行项目统计，并让他们充分了解与项目相关的计划、图纸、资金、财务等信息。其次，加强统计人员管理，统计岗位工作人员应该相对固定，不能随意变动，这样一方面可以增强他们的事业心与责任感，避免统计数据乱报、错报与瞒报，另一方面也保证了统计工作的连续性。另外，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目统计工作难度不断增加。为提高统计工作水平和质量，建筑企业应该组织统计人员进行业务培训，让他们掌握必要的建筑施工、造价知识。
论文关键词：
数学图书馆；资源共享；信息
论文摘要：
文章通过对数字图书馆的认识和介绍，指出在建设发展过程中存在的理论与实践方面的三个具体问题，并提出相应建设策略。
一、数字图书馆的概念
(一)数字图书馆的定义
数字图书馆的提出源于西方发达国家，以in-temet为背景，迅速发展起来。在全球化信息建设进程中，很多国家将数字图书馆建设列入国家信息基础建设的重大项目之中。数字图书馆研究和建设是不断深入和完善的，所以数字图书馆的内涵也是不断发展的。目前对其特征认识是比较统，一的。
(1)馆藏资源的数字化。资源数字化是数字图书馆的首要特征。数字是馆藏资源的载体，馆藏资源依赖于数字而存在。馆藏资源一般要经过计算机处理成为数据、文本、语音、图形图像和视频等数字化信息，以便在传递上突破时空限制，提供更为快捷和方便的服务。
(2)流通手段的网络化。数字图书馆流通手段表现为通过网络使资源跨越时空向使用者提供服务。
(3)资源利用的共享化。数字图书馆的共享化表现为模糊了地域、国别、行业的界限，在资源利用方面实现共建、协作。本地或者远程用户可以获取自己需要的最终信息。个体信息资源也可以提供给不同地点的用户同时利用，实现真正意义上的资源共享。
(4)人员素质综合化。数字图书馆的工作需要知识面宽广、综合素质高的人才，只具备单一图书馆专业知识或计算机和网络知识将无法胜任工作的要求。
因此我们可以这样理解数字图书馆，它是用数字化的形式把各种不同载体、不同地理位置的信息资源进行规范性加工、高质量保存和管理，在广域网向广大读者提供流通服务，实现零时空、距离资源共享的多媒体制作的分布式大型信息系统。
(二)数字图书馆与传统图书馆的比较
数字图书馆与传统图书馆是相互依赖和促进的关系。数字图书馆是一个信息系统，它以数字化方式贮存不同载体、不同地点的信息，以网络的方式相互连接，实现资源共享。与传统图书馆相比，它打破了空间限制，在服务功能上实现新的跨越，将传统服务进一步深化。所以说数字图书馆是传统图书馆的发展与完善。概括地说：数字图书馆使馆藏资源内容增加；实现了服务内容和服务方式的多样化；对图书馆管理人员的业务素质提出了更高要求。
数字图书馆具有传统图书馆无可比拟的优势，但传统图书馆在漫长的发展过程中形成了自己的独特优势，所以说数字图书馆不会取代传统图书馆。概括地说：传统图书馆的馆藏资源丰富，是数字图书馆建设和发展的基础；数字图书馆的服务费用比较昂贵，使部分用户在一定程度上受到影响；部分用户长期形成的资料阅读方式，使他们对传统图书馆的依赖性很大；由于数字图书馆本身技术方面的原因，不能完美、完整地反映实体文献信息。
二、数字图书馆建设发展过程中存在的问题
(一)从宏观上分析
1．在理论方面，研究多侧重于表面形式，缺乏对其机制的深入研究
现在很多文章只是介绍数字图书馆的事实和堆砌数据，缺乏对事实的解释与分析。对建设主体的多元性，经营行为的多样性，技术开发的标准化和开放性，建设计划的协调性等问题缺少研究。
2．在实践中，采取的技术方案少
图书馆方案首先是一套技术方案，国内很少介绍涉及有关技术实现路线的方案。我国图书馆界将数字化等同于数字图书馆，其实数字化只是一个实施建设步骤。我们还缺乏对于具体的建设数字图书馆中遇到元数据问题，存储与检索问题，数字图书馆中的知识产权管理问题，安全性等问题的深入研究。
(二)从微观上分析
1．缺乏整体规划、统一标准，忽视联合建设、资源共享，重复建设、各自为政问题严重
自从数字图书馆概念的提出，图书馆纷纷进行数字图书馆的建设，由于各单位之间缺乏必要的沟通、协调，在利益方面又难以取得彼此都认同的平衡点，出现没有统一的规划与协调、使用标准不一等现象。资源共享在没有馆际间的交流有效的网络平台支撑下，会造成信息闭塞。目前我国数字图书馆还没有统一的检索端口和阅读平台，导致馆与馆之间的资料缺乏交流，不利于资源的整合，共享性降低，给读者的使用带来不必要的麻烦。有的单位在建设发展过程中片面地追求数字化资源的数量，致使大量的财力、人力、物力资源浪费在低水平的重复建设上。
2．数字化的版权缺乏法律保障
数字图书馆的利用过程存在知识产权的问题。目前，版权作品数字化的立法还不十分明朗。计算机技术、自动化技术和网络技术的高速发展，使文献资源的格式转换，数字化作品的复制、下载、盗版等变得更加容易，数字化作品的知识产权保护问题比传统纸质文献也更为复杂和突出。根据著作权法，使用作品必须取得作品权利人同意，但是资源库容量庞大的数字图书馆要取得每一位作品权利人的授权在现实中非常困难，在数字图书馆的有关立法中不能套用与自身建设和发展特点不符的法规。
3．高素质的复合型人才缺乏
复合型人才的缺乏是图书馆面临的共同问题。目前图书馆员队伍整体现状是专业知识和技能普遍不能适应数字图书馆发展的要求。由于图书馆地位历来没受到足够重视，高素质人才难以引进，同时馆员队伍缺乏系统的、有计划的在职学习和培训，馆员的业务水平难以实现质的提高，知识结构和观念落后陈旧，无法适应提供数字化信息资源服务的要求。图书馆的管理人员不仅要精通图书情报专业知识，而且也要对计算机及网络有一定了解和应用能力。但多数计算机专业人员不懂图书馆管理，对如何提高数字图书馆的使用率、如何达到信息资源使用效率的最大化等问题知之不多。同时，多数图书馆专业人员缺乏对计算机知识的深入了解，一旦发生异常情况往往束手无策，这一问题在图书馆数字化过程中必须加以解决。
三、数字图书馆建
设策略
(一)从宏观上构建我国数字图书馆标准规范的框架
我们要对国外数字图书馆标准规范总体发展趋势进行系统研究，结合我国数字图书馆标准化建设实际，分析数字图书馆建设、尤其是数字资源建设与服务所涉及的标准规范层次及其相互关系，根据数字信息资源运行规律和数字信息系统操作要求，分析所涉及的标准规范层次以及各个层次需要什么标准、存在什么标准、具体的标准化程度等，构建数字图书馆标准规范的层次、内容、技术(及管理)要求、相互关系和整体架构，理清数字图书馆标准规范与支撑技术领域和相关领域标准规范的关系，描述各个相关标准规范的整合化要求及技术要求，为我国数字图书馆标准规范建设提供清晰的框架。
(二)从微观上要做大量的工作
数字图书馆的建设有着大量艰巨的、复杂的工作要做，不是一朝一夕能完成的，我们要量力而行，分步实施，采取边建边运行边完善的`方式。
1．建立多层次的共享联盟
共享联盟实现多馆合作，统一标准、统一规范，按照数字图书馆要求组织资源，借助网络环境实现信息资源的有效利用和共享，使用户便捷获得所需要的信息，从而极大地加强图书馆在信息社会中的地位和作用。同时，建立不同层次的共享联盟，共同开发和建设内部资源和外部资源，可以实现资源的横向整合，解决资源浪费、避免盲目投资，减少重复建设。
2．加强数字图书馆的基础建设，特别是加强数字化信息资源和网络化系统的建设
图书馆建设的核心是信息资源的建设。各类载体的信息通过数字化处理储存在硬盘或光盘等介质上，形成一个有组织、系统化的数字信息集合系统。数字图书馆要建设先进的自动化系统、直观的网络地址和友好的用户界面，要建立虚拟资源导航站，有重点地挖掘网络资源，并加以分类归纳，用专业的语言标识，以超文本方式提供给用户链接，提高数字图书馆的水平和质量。同时进行即时服务系统系统建设，随时解答用户提出的问题。
3．加强提高馆员的素质，培养复合型人才
在数字图书馆建设发展中要引进既专于图书情报学知识和技能，又掌握先进的自动化、网络化技术和一定的外语水平的高素质复合型人才；同时系统地组织在职员工进行业务技能和现代信息技术的培训和进修，以促进数字图书馆馆员队伍知识结构的调整。
4．构建技术规范政策，妥善处理知识产权所谓技术规范政策是对自主知识产权进行规范化，形成一个标准管理体系系统，对于不同主体相关行为进行衡量、要求和规定相应义务的体系。实质是对行为设立必须符合要求的标准以及能达到此标准的实施技术。首先要对行为要达到的水平划定标准，只要达不到标准的就是不合格；其次，技术规范中的技术是完备的，如果对方达不到标准，可以向标准体系寻求技术的许可，从而获得相应的达标的技术。对于一些没有能力获得技术的，要通过标准系统获得许可而形成能力，最重要的是要服从技术规范的管理。
摘要：
随着交通事业的快速发展，我国的道路网络越来越完善，道路工程项目越来越多，在道路项目施工过程中，必须要积极加强对施工技术的管理和优化，从而不断提高道路的施工质量。同时，在道路建设过程中，成本控制也十分重要，本文对道路建设工程成本管理存在的问题和对策进行分析与探讨，旨在不断提高道路成本控制水平。
关键词：
道路建设；工程成本；成本控制；策略
引言
随着人们对交通的要求越来越高，道路工程项目越来越多，各地的交通变得越来越便捷，在道路项目建设过程中，质量是施工方考虑的首要因素，尤其是一些道路项目，车辆行驶速度较快、道路的承载负荷较大，因此对其质量要求很高。另外，成本也是道路建设过程中不可忽视的内容，在确保道路工程项目质量的前提下，必须要加强对道路项目成本的控制盒管理，提高施工企业的经济效益。当前道路项目建设过程中对成本控制的重视程度不够高，而且由于施工企业的成本管理方法不正确，导致项目施工过程中的成本消耗较高，经济效益水平较低。
1、道路工程建设过程中成本管理存在的问题
道路工程项目规模较大，而且在施工过程中需要的物资较多，比如各种水泥、沥青、砂石原材料、机械设备等，近年来各种原材料的成本价格有所上升，导致施工企业的经济压力也越来越大，成本控制与管理在道路施工过程中具有十分重要的作用。对于公路工程行业来讲，当前整个行业的竞争较为激烈，为了不断提高道路施工水平，必须要选择好的材料，但是为了保证企业可以继续存活，则必须要加强成本控制，防止浪费现象。市场竞争越来越积累，当前道路施工企业在成本管理过程中还存在一些问题：
对成本控制与管理的重视程度不高
在道路工程建设过程中，质量和经济效益固然都很重要，但是当前有的企业对成本控制与管理的重视程度还是不够高，对成本造价缺乏合理的认识，在施工过程中更关注工程的进度、施工质量，因此导致道路工程施工过程中的成本消耗较多，影响企业的可持续发展。
缺乏专业化的成本造价管理人员
随着我国经济水平不断提升，道路建设的质量要求越来越高，对施工企业的要求也越来越高，在道路工程建设过程中采用了很多新工艺、新材料、新技术，为了更好地适应市场，促进企业实现可持续发展，在施工企业内部需要一支专业化的造价队伍。但很多施工企业没有加强造价人员专业素质知识结构和执业技能的训练和培训，在开展道路工程施工物资成本控制的时候就有一定的局限性，所以导致整个道路工程的造价过程不合理。
成本控制手段和方法比较落后
在道路项目建设过程中，成本消耗最高的是各种物资产品，比如原材料、机械设备等，而且现在人工成本费用也越来越高。虽然道路工程施工过程中一些施工单位开展了项目成本控制，但总体上来讲施工成本控制措施过于简单，控制方法和手段比较落后，而且普遍存在采用类比或者依靠自身经验的方法来开展施工组织方案设计，没有很好地结合工程项目的实际情况，因此导致工程施工物资成本核算、工程索赔等环节存在较大的隐患，而且在这种情况下很难对工程项目的施工物资成本进行科学管理。
2、道路工程项目成本控制策略
加强对成本控制的重视
对成本管理的重视程度直接决定了企业的经济效益，而企业的经济效益又是关乎企业是否能持续发展的重要基础。当前很多企业在发展过程中对成本控制的重视程度不够，没有组建专门的成本控制管理人员，有的施工企业内部由财务人员担任成本核算工作，而有的财务会计人员的综合能力不高，自身也缺乏成本核算意识，因此导致企业的成本管理水平不高，虽然有承接一些道理建设项目，但是经济效益下滑。因此在未来的发展过程中必须要加强对成本控制的重视，在企业内部加强对成本核算与控制工作的宣传，上到企业的管理层，下至施工人员，都必须要形成良好的成本核算与控制意识，在企业发展过程中能够积极加强对成本的控制与管理，减少浪费行为。
加强预算管理
道理施工项目一般持续的时间较长，而且施工环节比较复杂，施工内容繁杂，在施工过程中受到外界环境的影响也比较大，比如气候、天气条件，地质条件等，都会影响道路施工进度，而道路的成本与道路施工过程中的每一个环节都有紧密联系。为了实现对施工过程的成本控制，则必须要建立一个完善的预算管理制度，便于对道路施工过程中的预算和成本控制问题进行全面规划、综合管理，在施工之前就做好预算管理，施工过程中要结合具体的施工环节、施工内容、施工项目，开展成本管理，使得施工过程中的成本消耗与预算表之间基本吻合，如果发现实际施工过程中的成本消耗超出预算很多，则需要分析具体原因。在编制预算方案的时候，要注意防止指标过高或者过低，尽量结合当地的经济水平制定合理的方案。另外，要积极加强对企业员工的宣传教育，让企业员工能够建立其预算控制意识，在生产过程中合理利用各种物资材料，减少浪费。
加强对成本管理制度的完善
在道路工程建设成本控制过程中，应该要设置科学合理的管理制度，确保道路施工预算成本控制工作有章可循，并且积极发挥道路施工企业预算管理部门的作用，对道路施工预算和成本控制中的问题进行有效解决。例如在施工过程中应该要制定成本核算周期，定期对企业的施工成本进行核算与管理，防止资金被挪用和浪费。施工过程是成本消耗的主要环节，在施工过程中也需要很多不同的材料、设备，为了进行集中管理，需要对物资进行分类，设置不同的分类表，将施工过程中产生的费用归纳到相应的类别下，再对每个类别的成本总量进行核算。同时，在施工成本的管理过程中要及时建立完善的成本公示制度，确保施工企业的资金使用透明化，定期对成本核算结果进行公示，并且建立规范化的公示制度，确定公示时间，定期形成规范的表格，对每一个施工环节、施工阶段的施工物资生产成本进行总体核算，将资金的使用情况公示出来，接受全体员工的监督，提高资金的利用效率。
提高成本控制人员的综合水平
在道路工程成本控制过程中，组建一支专业的成本控制队伍，是提高成本控制水平的重要措施。当前施工企业缺乏专业的成本控制人员，对此，要组建一支专业能力过硬的队伍，招聘更多成本控制人员，并且要在日常工作中加强对成本造价管理人员的培训教育，使其理论知识能够不断更新，技能水平不断提升，提高道路施工过程中的成本管理水平。
3、结语
综上所述，道路施工成本控制管理是道路建设过程中的重要内容，针对当前企业施工过程中的成本管理过程存在的问题，必须要积极加强这些问题的解决，以不断提高道路建设水平，加强成本控制，提高企业的经济效益。
参考文献
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